Begeef je op het forum

Beste Melinda,

Dank voor je vraag op het forum van BoxemMulder. Helaas kreeg ik je vraag wat aan de late kant in de gaten, dus vandaar dat ik wat laat reageer. Excuus daarvoor.

In ieder geval klopt het dat Marieke van O+ aangeeft dat het ten eerste erg belangrijk is waarvoor je het businessplan schrijft. M.n. als het voor een bank is, dan is het van groot belang dat het businessplan er goed uitziet, zowel cijfermatig als tekstueel. De eerste indruk van een bank is immers van grote waarde. Vaak wordt dan óf de interesse van de bank gewekt óf wordt het plan feitelijk al van tafel geveegd. Indien het plan voor jouzelf is, dan is het meer van belang te bepalen of de uitkomsten van het financiele deel van het plan aansluiten bij jouw verwachtingen van je onderneming (en of je er van kunt leven!). Verder geldt dat je in het ondernemingsplan alsdan voor jezelf goed op een rijtje kunt zetten welke zaken je gaat doen om de onderneming op touw te zetten. (Wie zijn je klanten? Wie ga je benaderen om klant te worden? Hoe ga je ze benaderen? Welke diensten ga je precies aanbieden en welke niet? Welke prijs ga je in de markt zetten? Enz.)

Als je weet voor wie je het stuk gaat schrijven, kan je vaak voor het financiele gedeelte toch al wel veel 'opzoeken'. Kosten voor de telefoon, huisvesting, reclame, administratie, belastingen, website enz. kun je immers al nagaan door gewoon de prijzen van deze aanbieders naast elkaar te leggen. Dan heb je al een aardig beeld van je kosten.

Voor wat betreft je inkomsten kan je dit doen op basis van branchegegevens (voorzover voorradig). Je kan ook vanuit jezelf denken: hoeveel klanten heb ik al? En hoeveel kan ik hen al wel zeker factureren? Hoeveel klanten denk ik er nog bij te krijgen in de komende tijd? En welke decalaratiewaarde hoort daarbij?

Tot slot: de tip van Marieke van O+ is een erg goede: reken je vooral niet te rijk in het ondernemingsplan als je deze voor jezelf schrijft.

Succes!

Wilco Mulder
http://www.boxemmulder.nl