Blijf voor talentontwikkeling niet te lang in een saaie kooi zitten
12 november 2011, Sandra Kok Columns
In een zojuist verschenen artikel in ManagersOnline wordt een vergelijking gemaakt tussen de ontwikkeling van de hersenen van hazen en konijnen die in een te kleine kooi zitten met de wijze waarop bedrijven actief zijn met talentontwikkeling.
Voor de nieuwe generatie werknemers zijn zelfontplooiing, afwisseling en uitdaging belangrijk bij de zoektocht naar een goede werkgever. Deze gezochte werkwijze werkt vervolgens aanstekelijk bij de al aanwezige werknemers. Het wordt dus van groot belang voor werkgevers om in het werving- en selectieproces niet alleen meer te kijken naar wat iemand kan en aan ervaring meebrengt. Nee, het wordt juist belangrijker om te kijken naar de ontwikkelkansen voor een medewerker binnen de organisatie. Waar ligt de uitdaging?
Om dan even terug te gaan naar de vergelijking van Darwin in het artikel waar ik eerder naar verwees, medewerkers die dus niet worden gestimuleerd en een zeer ingekaderde functie hebben, zullen zich veel beperkter ontwikkelen. Slecht voor henzelf en ook slecht voor de organisatie. Met als gevolg dat een medewerker sneller vertrekt naar een nieuwe uitdaging en de organisatie opnieuw kan starten met het werving- en selectietraject. Verloren tijd, verloren geld en een ervaring rijker. Het kan ook anders.
Wil je het anders gaan doen dan vergt dit een behoorlijk omschakeling in denken en doen van zowel HRM als lijnmanagement. Wordt er nu nog gekeken wat de organisatie nodig heeft, in de toekomst zal een betere afstemming op wat een (potentiële) medewerker nodig heeft het verschil gaan maken. Met als resultaat dat een duurzame samenwerking wordt aangegaan waar zowel de medewerker als de organisatie profijt van hebben.
Alleen een goed recruitmentproces is hierin niet voldoende. Ook het inwerken, out-of-the-box denken en mentoring van een medewerker dragen bij aan wederzijdse toegevoegde waarde in het geheel. Samen groeien naar een beter resultaat is in mijn ogen een mooie doelstelling.
Afgelopen week heb ik in mijn U-zine! een stuk geschreven wat naadloos aansluit op de kern van het artikel. Het gaat over van afhankelijkheid naar onafhankelijkheid naar wederzijdse afhankelijkheid gebaseerd op de 7 eigenschappen van effectief leiderschap van Stephen Covey.
Klik hier om het volledige artikel te lezen.
Wil je mijn U-zine! en het betreffende artikel daarin lezen, klik hier. Abonneer je dan ook direct en ontvang ong. 8 per jaar een U-zine! in de mail.
Auteur:
| Bedrijf: | You! Coaching & Advies |
| Profiel: | You! Coaching & Advies is een coachings- en adviesbureau dat zich richt op persoonlijke ontwikkeling en de bewustwording van Persoonlijk Kapitaal© en Team Kapitaal.Advies, begeleiding, inspiratie, motivatie, uitdaging en verbinding zijn onderdelen van dit proces. Hiervoor maak ik o.a. gebruik van de KeuzeKnikker, een tool die werkt als ijsbreker en iedereen in gang zet. Kracht en passie van de persoon zijn echter het belangrijkste in het proces. Bewustwording is een eerste stap naar verandering en groei. Tussen dromen en doen zit een kleinere stap dan je denkt!Wil jij het Persoonlijk Kapitaal© beter benutten en meer uit jezelf, je leven, je carrière of je team halen? Neem dan contact op voor een gratis oriëntatiegesprek.Live your dreams, don't dream your life! |
Reageren