Zingeving en Werk

4 mei 2010, Josette van de Bult Columns

Uit onderzoek blijkt dat zingeving voor velen in het bedrijfsleven wel degelijk een belangrijk thema is. Het wordt in onze geavanceerde samenleving niet als luxe gezien, maar als een primaire arbeidsvoorwaarde. Het gaat heel veel zakenmensen in Nederland dus niet alleen om geld, maar zeker ook om immateriële waarden.

Onderzoek
Het onderzoek ‘Werk met zin’ is uitgevoerd onder 500 mensen uit de zakenwereld en zij die daar in hun werk veel mee te maken hebben.

Een van de conclusies die gemaakt kan worden uit de resultaten, is dat de Nederlandse samenleving de piramide van Maslow begint te overstijgen. Deze piramide vormt nog steeds de basis voor veel beschouwingen over persoonlijke ontwikkeling en leiderschap.

Maslow
Voor diegenen die het even vergeten zijn; Abraham Maslow publiceerde in 1943 zijn wereldberoemd hiërarchische ordening van behoeften onder de naam; ‘Hierarchy of Needs’. Hierin onderscheidde hij een aantal menselijke behoeften: overleven, veiligheid, sociale inbedding, respect en verwerkelijking van de eigen talenten. De veronderstelling was dat je het hogere niet kunt verwezenlijken voordat in de lagere noden is voorzien.

In aansluiting op de resultaten uit de enquête stelt de onderzoeker Peter ten Hoopen, dat de ordening van de vijf behoeften door Maslow niet meer toereikend is en er een zesde behoefte aan toegevoegd dient te worden. En deze zesde behoefte overstijgt volgens hem het eigenbelang.

Op zich een logische vervolgstap, omdat volgens Maslow de behoefte om persoonlijke doelen na te streven inderdaad daalt naarmate de volgende hiërarchische trede is bereikt.

Nieuwe leiderschap
Deze resultaten liggen naar mijn mening dan ook in het verlengde van het zogenaamde ‘nieuwe leiderschap’. Wij mensen willen verder dan wat ‘Maslow’ ons te bieden heeft. Wij willen een nieuw bereik aan ambitie, gericht op zingeving.

Het ‘nieuwe leiderschap’ brengt materiële en spirituele waarden in harmonie bijeen, in tegenstelling tot het ‘oude’ leiderschapsdenken, waarin resultaat op korte termijn en winstmaximalisatie centraal staan. Dat is niet meer bevredigend.

In het ‘nieuwe leiderschap’ dienen factoren van emotionele intelligentie te worden ingezet. Zoals zelfinzicht, zelfmanagement, sociaal bewustzijn en relatiemanagement. Volgens Universiteit Nyenrode kenmerkt het ‘nieuw’ leiderschapsprofiel zich vooral door een hoger niveau van nieuwsgierigheid, flexibiliteit, plichtsbesef, transparantie en resultaatgerichtheid. Hij of zij staat met beide benen op de grond, is betrouwbaar en werkt doelgericht samen.

Auteur:

Josette van de Bult - schreef 2 artikel(en) op O+ zakenvrouw van nu.

Bedrijf:	Bosschaert ICT Consultancy
Profiel:	Josette is ruim 15 jaar actief binnen de IT sector. Ze is sinds 2004 als ondernemer betrokken bij Bosschaert: een IT adviesbureau wat het voor bedrijven inzichtelijk maakt hoe IT-middelen effectiever kunnen worden ingezet en waar besparingen kunnen worden gerealiseerd op IT uitgave en sinds 2007 gelieerd aan Avance Nederland.