Nieuw 5 dimensionaal leiderschapsmodel voor vrouwen
17 november 2008, Redactie O+ Onderzoek
McKinsey & Company is met meer dan 85 kantoren in 46 landen één van ’s werelds grootste organisatieadviesbureaus en is bekend om zijn onderzoek tav de combinatie van vrouwen en werk, topposities, managementstijlen etc.
Zo ook het onlangs verschenen onderzoek, geschreven door Joanna Barsh, Susie Cranston, en Rebecca A. Craske, over het feit dat veel vrouwen met dezelfde professionele achtergrond als mannen in het bedrijfsleven starten maar vaak niet de top halen. De vraag die de onderzoekers zich stelden was: wat drijft en beïnvloedt succesvolle vrouwelijke leiders.
To that end, we have interviewed more than 85 women around the world (and a few good men) who are successful in diverse fields. Some lead 10,000 people or more, others 5 or even fewer. While the specifics of their lives vary, each one shares the goal of making a difference in the wider world. All were willing to discuss their personal experiences and to provide insights into what it takes to stay the leadership course. We have also studied the academic literature; consulted experts in leadership, psychology, organizational behavior, and biology; and sifted through the experiences of hundreds of colleagues at McKinsey.
De dames hebben een nieuw leiderschapmodel ontwikkeld waarin vijf dimensies te onderscheiden zijn die tezamen de rol van positieve emoties omhelzen. Wanneer vrouwen de 5 dimensies meer zouden toepassen zou de kans op het behalen van de top groter zijn. Het model gaat ook op voor mannen maar omdat het ontwikkeld is op onderzoek naar vrouwelijke managers lijkt het bij vrouwen beter te werken.
From the interviews and other research, we have distilled a leadership model comprising five broad and interrelated dimensions (exhibit): meaning, or finding your strengths and putting them to work in the service of an inspiring purpose; managing energy, or knowing where your energy comes from, where it goes, and what you can do to manage it; positive framing, or adopting a more constructive way to view your world, expand your horizons, and gain the resilience to move ahead even when bad things happen; connecting, or identifying who can help you grow, building stronger relationships, and increasing your sense of belonging; and engaging, or finding your voice, becoming self-reliant and confident by accepting opportunities and the inherent risks they bring, and collaborating with others.
We call this model centered leadership. As the name implies, it’s about having a well of physical, intellectual, emotional, and spiritual strength that drives personal achievement and, in turn, inspires others to follow.
Centered leadership emphasizes the role of positive emotions. A few characteristics particularly distinguish women from their male counterparts in the workplace. First, women can more often opt out of it than men can. Second, their double burden—motherhood and management—drains energy in a particularly challenging way. Third, they tend to experience emotional ups and downs more often and more intensely than most men do. Given these potentially negative emotions, centered leadership consciously draws on positive psychology, a discipline that seeks to identify what makes healthy people thrive. Although none of the women we interviewed articulated her ideas in precisely those terms, when we dived into the literature and interviewed leading academics, we found strong echoes of what our female leaders had been telling us.
Lees hieronder de Nederlandse vertaling van de vijf dimensies vertaald door express.be
1. Zingeving
Het kennen van de eigen sterke punten en deze zodanig inzetten dat ze het gestelde doel ten goede komen.
2. Managen van energie
Weten waar energie uit gehaald wordt, waar die heengaat en hoe die het best geleid kan worden.
3. `Positive framing`
De wereld constructief benaderen, de eigen horizon verbreden en de flexibiliteit ontwikkelen die nodig is om verder te komen onder moeilijke omstandigheden.
4. Netwerken
Relaties aangaan, de personen herkennen waarmee de eigen groei gerealiseerd kan worden, relaties onderhouden en versterken en het gevoel krijgen ergens `bij te horen`.
5. `Engaging`
Het ‘hebben van een eigen stem’. Dit houdt in dat er voldoende onafhankelijkheid en zelfvertrouwen moeten zijn om kansen te grijpen en de daaraan verbonden risico`s te accepteren.
Download hier de pdf van het onderzoek.
Auteur:
| Bedrijf: | O+ adviesbureau |
| Profiel: | Oplus.nu is hèt online platform voor vrouwelijke ondernemers! De O+ community is een initiatief van O+ adviesbureau, wat is opgericht door Marieke de Kort. Zij vormt samen met gast columnisten de redactie van www.oplus.nu. |
Reageren